Innovationsmonitor Graubünden
Wie innovativ sind Bündner Unternehmen? Sind innovative Unternehmen erfolgreicher als andere? Und was machen innovative Unternehmen anders? Die Studie „Innovationsmonitor Graubünden“ im Auftrag der Graubündner Kantonalbank ging diesen Fragen nach und befragte zwischen 2009 und 2010 insgesamt 1200 Bündner Unternehmen aller Grössenklassen und Sektoren. Die repräsentative Umfrage führte zu bemerkenswerten Ergebnissen:
6% der Unternehmen können als sehr innovativ eingestuft werden und etwa ein Viertel als innovativ. In Randregionen Graubündens wurden tendenziell weniger innovative Unternehmen identifiziert als in den regionalen Ballungsräumen.
Das Innovieren führt bei den Unternehmen zu Erfolg: Es konnte nachgewiesen werden, dass ein hoher Innovationsoutput (Anzahl neuer oder verbesserter Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse) die Wahrscheinlichkeit signifikant erhöht, den Umsatz zu steigern und die Export- und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Zudem wachsen innovative Unternehmen schneller und tragen so zu positiven Beschäftigungseffekten in der Region bei.
Um im Innovationsprozess effizient und effektiv zu sein, sind verschiedene Fähigkeiten notwendig. Der Innovationskreisel (Ziltener & Forster, 2010) zeigt die Elemente modellhaft auf:
- Innovationsroutine: Ob ein Unternehmen von der Idee zum innovativen Endprodukt effizient vorgeht, wird durch die Innovationsroutine bestimmt. Diese ergibt sich aus der Abstimmung von Unternehmensführung, Strategie, Kultur und den Innovationsprozessen.
- Dynamische Fähigkeiten: Veränderungsfähigkeiten öffnen die Tür zu neuen Wachstumschancen und wirken auf alle Unternehmensbereiche ein. Besonders wichtig sind hier eine aktive Kooperationspolitik, strategische Früherkennung von Trends, die Verfügbarkeit von freien Ressourcen für Innovationsvorhaben und ein hoher Grad an Lern- und Veränderungsbereitschaft.
Die im Innovationskreisel beschriebenen Fähigkeiten der Geschäftsführung sind denn auch bei innovativen Bündner Unternehmen nachweisbar: Besonders innovative Unternehmen zeichnen sich aus durch:
- Innovation ist fester Bestandteil der Unternehmensführung. Das Thema ist strategisch, strukturell und kulturell im Unternehmen verankert. Es besteht ein klarer Zusammenhang zwischen der Unternehmens- und Innovationsstrategie sowie deren Umsetzung (strategic fit).
- Der Innovationstrichter ist gut gefüllt mit neuen Ideen und doch durchlässig. Nicht nur strategisch relevante Ideen finden Eingang in den Innovationsprozess, sondern auch kleinere Ideen, die im Umfeld der Unternehmung entstehen.
- Kulturelle Faktoren, wie Bekenntnis zur Innovation als verbindendes Element, nicht-monetäre Anerkennung von Innovationserfolgen oder eine hohe Fehlertoleranz (im Sinne von Fehler als Chance wahrnehmen), haben einen statistisch nachweisbaren Zusammenhang mit dem Innovationsoutput.
- Die für Innovationsprojekte benötigten, fachlichen und sozialen Qualifikationen werden systematisch aufgebaut. Ausserdem werden den Mitarbeitenden Freiräume und den Teams Teilautonomie gewährt, um ihre Vorhaben umzusetzen.
- Innovative Unternehmen haben ihren Markt besser im Griff und kooperieren signifikant häufiger mit anderen Unternehmen, Branchenverbänden und Hochschulen.
Zwei Drittel der von Bündner Unternehmen realisierten Innovationen sind nicht neue Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen, sondern Verbesserungsinnovationen. Sowohl im Dienstleistungssektor wie auch im verarbeitenden Gewerbe sind Dienstleistungsinnovationen häufiger. Innovative Unternehmen gehen dabei mit einem stark markt- und kundenorientierten Fokus vor und kennen die Märkte, in denen sie tätig sind, sehr gut. Diese Ergebnisse decken sich mit den Erkenntnissen der Profit Impact Market Strategy Studie (PIMS) sowie der Erfolgsfaktorenforschung.
Kontakt:
Dr. Andreas Ziltener
Andreas.ziltener(at)htwchur.ch
Links:
Impulsreferate und Workshops für KMU zum Thema Innovation
